11月10日，17日，12月1日の3回にわたり「農業経営戦略・組織論」を実施しました。
本科目は，小規模農業経営体における経営戦略策定と組織づくりに資する実践的な知見を学び，組織の課題を分析し，人材の活用や組織力向上の方策を検討できるようになることを目的に，小樽商科大学 教授 筈井俊輔氏を講師にお招きし，座学とグループワークを組み合わせて講義を行いました。

第1回目は，組織マネジメントの基礎をテーマに，「組織」とは何かという基本的な考え方から，組織目的や経営理念の重要性について説明いただきました。明確な理念やビジョンをメンバーに浸透させ，理念に沿った組織文化・制度を整えることの重要性について，グループワークや企業のケーススタディを通して理解を深めました。
第2回目では，組織における「メンバーの意欲」に焦点を当て，メンバーの意欲がいかに重要か，意欲を引き出すためのプロセスについて心理学的知見も交えて説明いただきました。企業のケーススタディを通じて効果的な事例を学び，グループ内で自身の所属組織においてどのように活用できるか，活発なディスカッションを行いました。
最後となる第3回目では，経営戦略をテーマに，ブルーオーシャン戦略やジョブ理論などの代表的な経営戦略について，具体的な企業事例を交えて説明いただきました。あわせて，差別化集中戦略によって成果を上げた企業のケーススタディを通し，各受講者が自組織での活用可能性を検討するグループディスカッションを行いました。

各回の質疑応答では，講義内容に関する質問にとどまらず，受講者が所属組織で抱える組織改善の課題についての相談も寄せられ，実務に直結した学びの機会となりました。